对于这个问题，我们可以从以下几个方面进行剖析。

一、什么是人力资源？

人力资源有宏观和微观两种角度，其中宏观的人力资源主要表现在政府对社会人力资源的开发和管理过程。而我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。人力资源其实是劳动力资源，也就是以人为载体，特指一定范围内的人群用自己的劳动能力（脑力劳动或体力劳动），为企业服务并创造经济价值。而相应的人力资源管理，则是指企业根据自身用工的需求，按照科学的方法，做出相应的人力分配计划来满足企业用工和业务发展的目的。在这个过程中，需要充分调动员工的积极性，发挥人的主观能动性，最大限度地运用人才的优势和潜能，为企业带来实际的经济效益。二、企业人力资源管理存在哪些问题？

俗话说得好，“人多嘴杂”、“众口难调”，每个人都有自己的想法和做法，员工也一样。任何一家企业都想管理好自身内部人员，但总面临错综复杂的人力资源管理问题。其实企业在人力资源管理方面经常遇到如下问题：企业受传统人事管理思维的影响，管理模式缺乏创新，思维固化，缺乏以人为本；企业竞争力不足，导致人才流失，影响企业战略目标的实现，容易形成恶性循环。对人才的理解不够，缺乏必要的奖励机制，无法满足职业者的薪酬需求。忽视企业文化建设，导致企业氛围沉闷，纪律松散，缺乏凝聚力和归属感等。

三、劳务分类具体有哪些？

劳务范围很广，根据提供的服务内容不同，具体分为：生活服务与生产服务。

1、生活服务是指一些直接为人们文娱生活提供的服务，如：饮食、理发、浴池、旅店、影院、剧院等，这种劳务的生产和消费是同时发生的。

2、生产服务是指为生产和再生产过程中提供的服务，它是生产过程在流通过程的继续，如：运输、保管、包装、维修等。

四、劳务有哪些常见问题？

劳务一般存在这些问题：工资支付不透明，工作时间不规范，同劳不同酬，时间与人才匹配难等。

其实灵活用工就是为解决上述问题而被提出来的一种用工模式，企业在不同的发展阶段，通过短期调配劳动力，以应对不同行业因淡旺季或特殊事件所带来劳动力巨变需求，从而使得企业的资源配置更合理，工作效率得到提升。

如此以来，企业针对性的灵活用工可以使得用工成本降低、公司收益上升、员工收入提高，实现了多方共赢的局面。企业使用灵活用工，根据用工需求，动态地调整用工的条件，并及时匹配合适的人才。对于企业来说，有效解决了上述所说的劳务和人力资源管理存在的问题。五、企业如何支付任务期限内的自由职业者的薪酬呢？

其实这些自由职业者并非是服务于企业的专职人员，他们的报酬主要根据灵活用工人员的实际工作质量以及本身规定的核算公式，进行透明、及时、合理地计算，实施统一计算和发放。

六、那么在这个过程中如何避免涉税风险呢？

专业可靠的灵活用工平台可以帮助企业规避用工风险！用工单位与灵活用工平台可签订合作协议；而提供服务的自由职业者只需与平台签订服务协议。在某种程度上说，风险转移给了灵活用工平台，用工企业不必承担劳务风险。

随着互联网、高端科技的快速发展，不断形成新的业态，形成各式各样的灵活用工需求。用工企业可通过薪友网络科技（广州）有限公司构建的企业灵活用工模式的共享经济平台，运用灵活用工业务众包模式，将B2C模式转变为B2B2C模式，从本质上有效降低用工成本和税收成本，规避运作风险。